Nous vivons une période de changements, qui se jouent à tous les niveaux. Une mue profonde de notre quotidien qui n’épargne aucun domaine de nos vies. Que reste-t-il quand l’on n’a pas le pouvoir sur les choses ? Celui d’agir dans les espaces non contraints.
L’espace, les fonds marins et le digital sont appelés “espaces communs” par la Défense. Ces nouveaux lieux à forts enjeux partagent la caractéristique d’être peu réglementés, de nécessiter des ressources en haute technologie, et l’impossibilité d’imputer les actions qui s’y déroulent à quiconque. Le symptôme le plus visible de cette adversité insaisissable qui frappe tous les secteurs de nos sociétés civiles, s’exprime à travers la qualification de notre démocratie de « défaillante » par The Economist*, par exemple. Que reste-t-il pour en amortir les effets délétères au quotidien : s’adapter aux menaces et exploiter les opportunités.
« S’adapter aux menaces et exploiter les opportunités »
L’un des secteurs où des opportunités restent à exploiter est celui du social. Vous verrez tout au long de ce numéro que, de l’accueil d’exilés à l’aide à la réinsertion dans les prisons en passant par la quête d’une nouvelle orientation de vie, de nombreux destins dirigent vers des labos et des fournils. Dans l’équation compliquée que constitue le recrutement pour le secteur, existe un potentiel fait d’apprentis motivés, et de plus en plus de structures se développent dans ce sens. Tout le monde en sort grandi et, surtout, gagnant.
Au regard des chiffres des défaillances d’entreprises, il semble que la boulangerie résiste plutôt bien (pour 2022). Beaucoup de fermetures en effet, mais de nombreuses créations avec de nouveaux arrivants (10 % de reconversions) et une offre dynamique (pains spéciaux, blés anciens, plats chauds, etc.). Si la révolte « tourne court », pour reprendre les mots d’Albert Camus, « la révolution est une tentative pour modeler l’acte sur une idée ». Nous avons ce pouvoir de transformer le monde.
